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            • 精益管理 重在落實

              2023年,裝配分廠緊緊圍繞公司精益管理工作實施方案,以“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務、精細劃分責任、精確落實措施、精準考核結果”的理念為指導方向,以“重細節、重質量、重過程、重落實、重效益、重成果”的工作措施為前提,制定《裝配分廠精益管理工作實施方案》,成立精益管理專項工作組,建立健全精益管理工作網絡化管理,對精益管理實施方案內容分解落實。在此基礎上,著重創新開展以下工作:完善獎懲機

              2023-04-06

            • 熱表自動線改造 助力產能提升

              為提升產能,更深入與陽光電源開展合作,實現產品業務再上一個新臺階。2022年職代會上,熱表分廠與公司簽訂責任狀,年度產值目標由2022年的700萬提高到2023年的1500萬。目標就是責任,分廠領導班子通過對分廠的設備狀態、勞動強度、人員配置等進行評估,在深挖分廠內部人力資源的同時,對現有生產線的效能進行測算,現有的前處理手工線勞動強度大,不能滿足目標需求,為此,分廠申請將原有的電泳前處理線改造為

              2023-03-17

            • 機加分廠完成生產線優化調整

              為提升生產效率,降低職工勞動強度,合理安排產品生產道序,根據公司領導關于優化作業模式,采用流水線作業,持續推進精益管理向縱深推進的要求,分廠領導非常重視,立即召集各班組長及技師參加討論會,集思廣益,現場研究制定生產線改進方案,確定用某型號零件做試點,推廣“一個流”生產。為保證零件按原計劃生產,要求維修班3天之內完成改線,保證公司生產計劃有序進行,改線前期計劃將8臺數控車、4臺鉆削中心,拆除,移位、

              2023-02-27

            • 開展二級核算 推動精細管理

              開展二級核算 ?推動精細管理為認真貫徹集團公司提質增效方案要求,強化全員成本費用管控意識,推動精細管理,2022年3月3日下午,由財務部牽頭在公司四樓會議室舉行二級核算實施方案會議。公司黨委副書記、總經理潘衛華,黨委委員、副總經理陳勇,副總經理魯立松,黨委委員、財務總監張振宇及各部室、分廠主要負責人參加了本次會議。會議由黨委委員、財務總監張振宇主持,張總結合公司現實際情況介紹了二級核算的

              2022-03-29

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