日本免费人成在线观看网站|国产AV福利久久精品can动漫|久久综合色8888|亚洲av片不卡在线观看|

    <source id="zv2bu"></source>
  • <source id="zv2bu"></source>

        <b id="zv2bu"><address id="zv2bu"><cite id="zv2bu"></cite></address></b><b id="zv2bu"></b>
        <source id="zv2bu"></source>
          1. <meter id="zv2bu"><option id="zv2bu"></option></meter>
            <acronym id="zv2bu"><bdo id="zv2bu"><rt id="zv2bu"></rt></bdo></acronym>
          2. <var id="zv2bu"><em id="zv2bu"><cite id="zv2bu"></cite></em></var>
            <var id="zv2bu"><em id="zv2bu"><cite id="zv2bu"></cite></em></var>

            綜述:“百日融合”譜新篇 安徽軍工煥新啟航

            2023-12-15 10:38:46

            2023年8月24日,中國兵器裝備集團——安徽軍工集團股權劃轉暨管理融合大會在合肥舉行。三個多月以來,安徽軍工提高站位、遠瞻謀劃、全新布局,圍繞實現合而有道、合而有力、合而有效,全面推進戰略體系、產業體系、科技創新體系、治理體系、文化體系“五大融合”工作,對標升級、重塑優勢,全面開創各項事業發展新局面。

            值此“百日融合”之際,為進一步凝聚廣大干部員工擁護融合、推動融合的強大動力,講好安徽軍工融合故事,加快奔向管理提升的更高層次,特將百日管理融合工作成效綜述如下。

            1.“一盤棋”布局,綱舉目張明方向

            新任領導班子審時度勢、條分縷析,研究制定安徽軍工全面融入集團公司行動方案,立足當前、著眼長遠,明確30項具體任務和6個專項工作,拉出框架、畫好路線圖、分步有序布好重組融合“一盤棋”,一體推動思想問題、管理治理問題、發展問題解決,全面重塑企業政治生態、干事創業生態、管理生態、動力催生生態。梳理管理融合事項清單,積極對接集團公司各職能部門,主動承接集團公司戰略規劃,健全制度體系,規范工作流程,對標貫標,推動各項工作提檔升級。建立AM5363標準化工作模式,圍繞“五個維度”(戰略、產業/產品、創新、治理/管理、文化/機制),厘清“三個層次”(治理、管理、辦理),抓住“六個要素”(人機料法環測),實施“三個階段”(梳理復盤階段、攻堅殲滅階段、素養養成階段),切實解決怎么干的規則問題、干什么的方向問題、誰來干的業務問題,對標對表,掛圖作戰,確保管理融合工作高效推進。堅持“周調度、月通報”,加大督查督辦力度,及時通報融合工作進展,總結推廣典型案例與創新成效。

            2.承接“133”戰略,協同規劃強引領

            加快推進戰略體系融合,根據集團公司“133”戰略對安徽軍工“十四五”規劃進行中期調整,融入集團公司規劃理念、原則、要求,明晰安徽軍工戰略發展定位、主攻方向、實施路徑,有針對性地實施對高質量發展具有牽引性的重大規劃、重大改革、重大項目,確保短期任務和長期任務相貫通、發展需要和現實能力相統籌,確保規劃的科學性可行性。根據集團公司“1+4+2+N”軍品發展規劃,制定安徽軍工2024-2026年軍品發展規劃,圍繞建設成體系、成系統、成系列先進彈藥研發創新與制造基地目標,強化戰略協同與業務協同,確定重點研發領域及新域新質研發方向,提升服務軍品發展的體系支撐力。根據集團公司發展規劃與決策部署,制定安徽軍工2024-2026年融合發展規劃,推動融合體系重塑和重點領域統籌,探索新路子,拓展新空間,推動形成全要素多領域高效益的融合發展新格局。
                 3.聚焦轉型升級,融入“兩圈一新”產業群

            快速融入集團公司“軍品生態圈”建設,抓關鍵、補短板、增后勁,全面梳理主業發展能力缺口,優選項目標的,優化能力布局,確保納入集團公司統一規劃范疇;牢牢守住傳統彈藥領域的優勢地位,做強做精優勢主導產品,加快推動武器裝備“三化”融合發展;聚焦軍工生產保障、研發實驗檢測和智能制造能力建設,加快實施自動化智能化升級改造。積極融入集團公司“民品生態圈”建設,加快推動預應力錨具向產業鏈中高端邁進,深耕國內鐵路、城市軌道市場,大力拓展海外業務,運用參建雅萬高鐵、中泰鐵路、中老鐵路等標志性工程經驗,更多參與共建“一帶一路”;緊跟集團公司商貿物流產業發展方向,調結構、轉方式、增動能,打造現代化商貿物流產業集群。培育壯大戰略性新興產業,全面梳理整合戰略性新興產業資源,聚焦新域新質開展裝備論證,加快培育新增長點增長極,推動新型武器彈藥產業化規?;l展;發揮上市公司平臺作用,加快資本在戰略性新興產業、核心產業鏈等方面的布局,促進產融互動。

             4.打造創新引擎,登陸“13481”科技創新平臺

            強化頂層設計,制定推進科技型企業集團行動實施方案,重塑科技創新和制造體系能力,積極融入集團公司“13481”科研創新體系。打造高水平研發平臺,整合科研資源,成立長城軍工研發中心,厘清以機械化為基礎、信息化為主導、智能化為方向的研發路子,瞄準技術前沿,對接作戰需求,集中力量攻克關鍵核心技術,在高效毀傷、精確制導、智能巡飛、無人作戰裝備等領域培育更多的“殺手锏”產品。制定《軍品科研項目管理制度》《關鍵核心技術攻關清單和實施計劃》,召開月度科研工作例會,加強科研項目管理,確保重大科研項目研制進度。積極爭取集團公司對重點科研項目的支持,主動承接軍品科研成果轉化,根據集團內部單位某型產品研制及生產計劃安排,申請資質擴項,開展工藝對接,首批試樣產品已裝配下線。進一步完善創新激勵、投入保障、效能評價等科技創新激勵保障機制,積極參與集團公司“揭榜掛帥”項目,開展項目跟投,充分激發科研人員積極性、創造性。

            5.規范治理體系,提升治理效能

            成立工作專班,加強治理體系建設,推動現代企業制度更加成熟定型。制定“三定”方案,調整優化公司機關職能部門設置及人員配置,新設戰略運營部、審計風控部等,理順管理職責定位,提高工作效率。全面推進制度“廢改立”,對標融入集團公司制度體系,公司層面“立”制度32項,“改”制度15項,“廢”制度15項,強化制度執行,依法合規治企。建立公司領導班子成員基本清單、負面清單及業務清單,制定各層級經濟事項審批權限,有效用權,精準放權,提高效率、提升效能。遵循“五獨立、三分開”原則,進一步規范上市公司運作,提升上市公司治理水平。加強“四單一表”制度建設,厘清黨委、董事會、經理層權責邊界,提高科學決策水平,防范決策風險。著力提升安全生產體系能力,深入開展安全保衛管理能力提升專項行動,以最高標準、最嚴要求,全面完成集團公司安全專班發現問題,堅持“零容忍”、嚴問責,堅決守牢安全生產防線。召開人力資源結構分析及優化提升專題會,分析人力資源結構現狀,對標一流企業,提高人才引進質量,盤活人力資源存量,嚴控用工人數,暢通人員退出渠道,提升全員勞動生產率。以巡視整改為契機,精準施策、靶向施治,協同推進管理治理工作。深入開展對標世界一流價值創造行動和新一輪國企改革深化提升行動,著力提升企業治理體系和治理能力現代化水平。

            6.傳承紅色基因,構筑共同價值體系

            文化強企,文化興企。安徽軍工積極推進文化體系融合工作,充分發揮企業文化的引領性和支撐性作用。按照兵器裝備集團“四梁八柱”文化建設任務和舉措要求,制定文化融合工作實施方案,傳承紅色基因,弘揚人民兵工精神,全面融入集團公司文化體系。通過微信公眾號、電子屏幕、宣傳欄等多種方式傳播集團公司企業文化理念和內涵,積極踐行“敢為人先、創新求變、拒絕借口、爭創一流”的執行文化,推動新時代兵器領先文化在安徽軍工快速落地生根。修訂《企業文化手冊》,歸納提煉母子文化的共性元素,按照“相同基因,不同個性,和而不同,兼容并蓄”的原則重新定義企業精神、企業愿景和文化理念等,進一步增強廣大員工的文化認同、情感認同、價值認同、管理認同、發展認同。對標集團公司全媒體平臺建設,充分發揮公司“9+9”新媒體矩陣作用,加快推動新媒體融合發展、實施全媒體傳播工程,為安徽軍工高質量發展營造良好輿論氛圍、提供強大精神動力。

            從地方軍工跨入軍工央企大門,新起點、新征程、新賽道,這既是美麗的詩和遠方,更是一條披荊斬棘的“趕考路”。全面推進“五大融合”工作,這既是一種全方位對標提升,更是一場自我革命。安徽軍工廣大干部職工將主動適應新形勢、新環境、新要求,革故鼎新、奮發圖強,講好安徽軍工融合故事,加快奔向管理提升的更高層次,勠力同心譜寫“百億安徽軍工”新篇章!




            0551-65775111、5136

            工作時間:周一8:00~周五17:00

            網上信訪
              <source id="zv2bu"></source>
          3. <source id="zv2bu"></source>

                <b id="zv2bu"><address id="zv2bu"><cite id="zv2bu"></cite></address></b><b id="zv2bu"></b>
                <source id="zv2bu"></source>
                  1. <meter id="zv2bu"><option id="zv2bu"></option></meter>
                    <acronym id="zv2bu"><bdo id="zv2bu"><rt id="zv2bu"></rt></bdo></acronym>
                  2. <var id="zv2bu"><em id="zv2bu"><cite id="zv2bu"></cite></em></var>
                    <var id="zv2bu"><em id="zv2bu"><cite id="zv2bu"></cite></em></var>